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Ziel sollte es aus Sicht des Unternehmens sein, möglichst viele Meldungen zunächst intern zu erhalten, um sich selbst darum kümmern zu können, auch wenn die Richtlinie nun nicht mehr wirklich einen absoluten Vorrang der internen vor der externen Meldung vorsieht. All diese Themen bilden Schwerpunkte dieser Ausgabe.</p><p class=\"\"> </p><p class=\"\">Übrigens: Compliance Officer sollten unbedingt ESG auch als „ihr“ Thema annehmen und das Feld nicht ganz den Nachhaltigkeitsbeauftragten überlassen. ESG wird zunehmend (stark) verrechtlicht und birgt bedeutende Risiken in sich. Auch wenn sich wer anderer im Unternehmen darum kümmert, sehen Sie bitte hin.</p><p class=\"\"> </p><p class=\"\">Besonders freut es uns, dass wir als Interviewpartner den Generaldirektor der Österreichischen Post AG, DI Dr. Georg Pölzl, gewinnen konnten. Er schildert in eindrucksvoller Weise, wie wichtig das professionelle Zusammenspiel zwischen Eigentümer, Aufsichtsrat und Vorstand ist, um Compliance-Ziele wie Nachhaltigkeit zu verfolgen und umzusetzen. Gute Corporate Governance ist nun einmal ein Fundament für Compliance. Manche mögen das aus dem Blick verloren haben.</p><p class=\"\"> </p><p class=\"\"> </p><p class=\"\">Viel Spaß beim Lesen!</p><p class=\"\"> </p><p class=\"\">Mit besten Grüßen, Ihr</p><p class=\"\">Alexander Petsche</p><p class=\"\">Schriftleiter Compliance Praxis</p>","sidecolumn":null,"storiesmain":null,"storiesoverview":null,"headerimage":"","headertitle":"<h1 class=\"contentheader \">Editorial 2/21</h1>","stoerercontainer":null,"stoerercontainer2":null,"stoererwerbebanner":"","insiderheads":null,"overviewunternehmenimage":null,"overviewunternehmentitle":null,"buttonviewall1":null,"buttonviewall2":null,"superelement":null,"topstory":null,"netzwerkpartnerlogoleiste":"","metadata":"<div class=\"info\"><eval>>partials/themes-startpage/newsauthors data=(renderNewsAuthors \"19:alexander.petsche@bakermckenzie.com\" userinfo)</eval>\n<br>04. 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